第715章 姿态和格局（2 / 2）
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他的目光悠远，仿佛穿透了眼前的繁华，看到了更深邃的图景。
“华兴，早就不是当年我们在破旧办公室里，靠着搞代理打天下的草台班子了。
它长成了参天大树，根系盘根错节，枝干粗壮有力。
它需要的不再是一个事事亲力亲为、冲锋在前的‘头狼’。”
郑非收回目光，重新在徐平脸上，眼神变得无比认真：
“它需要一个更稳固、更能代表集体智慧、更能激发下一代领航者潜力的董事会架构。
一个现代化的治理体系。”
徐平的心还在狂跳，但郑非沉稳的话语和窗外磅礴的景象，像一股冰泉，让他混乱的思绪开始强制冷却。
他强迫自己跟上郑非的思路，一个模糊而宏大的轮廓在他脑海中渐渐浮现：
“您的意思是...改组董事会？”
“对。”郑非点点头，眼中闪烁着属于开拓者和战略家的光芒。
“现在的董事会结构，还是带着太多创业期的烙印，决策链条不够清晰，责任边界有时也模糊。
我们需要一个更科学、更能适应未来十年甚至二十年全球科技产业残酷竞争的结构。”
他走到办公桌前，拿起一支笔，在随手扯过的一张打印纸背面快速勾勒着：
“我的初步想法是，设立一个更核心的‘董事长团队’，比如，四位轮值董事长，负责公司最高层面的战略决策和监督执行，把握大方向，但不再直接陷入具体的运营管理。这四个人，必须是经验、视野、威望都足以服众的定盘星。”
他看了徐平一眼，那一眼意味深长。
徐平的心猛地一沉，轮值董事长？
以他和郑老板多年的默契，清楚四位轮值董事长肯定有自己的一个位置。
至于郑非心中的三个人选...
他脑海中飞快闪过一个又一个老伙计的脸。
郑非的笔尖继续移动：
“在董事长团队之下，设立‘常务董事’层，七位左右。
他们是公司核心业务领域和关键职能的掌舵者，直接对董事会负责，拥有高度的运营自主权和决策权。
咱们核心业务层先领导都应该是这个层面的中坚。”
纸上简陋的线条开始构建起一个权力金字塔的雏形。
“再往下，是‘董事’层，八到十位。他们可以是功勋卓著的老将，也可以是极具潜力的少壮派，负责具体的战略单元、区域市场或重要平台部门，是常务董事的有力支撑和后备梯队。”
郑非的笔尖在“董事”这一层点了点，“当然也可以包括一些能力突出、但资历或领域聚焦度稍逊的区域总裁、平台负责人，都在此列。”
他放下笔，将那张画着潦草架构图的纸推向徐平。
“而我，”郑非的声音平静得像在一件与己无关的事，带着一种尘埃定的坦然，“就退到‘董事’这一层。不再担任轮值董事长。”
“什么？！”徐平再次失声，刚刚平复一点的心跳又骤然加速。
郑总不仅是要退，还要从最高的董事长位置，直接退到普通的董事层？
这差...这姿态...
“听我完，老徐。”郑非抬手，制止了徐平几乎要脱口而出的劝阻。
他的眼神异常平和，甚至带着一丝轻松的笑意，“这不是放逐，也不是什么不管不顾。这叫‘扶上马，送一程’。”
他重新走到窗边，与徐平并肩而立，一同望着脚下这片他亲手参与缔造并与之共同崛起的辉煌灯火。
“新的轮值董事长团队，需要绝对的权威和空间去施展。
我若还在那个位置上，哪怕只是挂名，你们的决策就永远笼罩在我的影子下。
这对你们不公平，对公司长远的发展更不利。”
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