第913章 数字技术bu的目标（2 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
让他们基于我们的平台去服务更广泛的中小企业客户，我们则专注于平台技术和核心产品开发。
这样既能扩大市场覆盖面，也能减轻我们自身的直接服务压力。”
“第三，引领与超越期（4年以后）。
长期目标，必然是‘技术引领’和‘市场超越’。
我们的产品不能仅仅满足于替代oracle，更要思考如何利用云计算、ai、大数据等新技术，打造出超越ioe体系的、面向未来的智能企业软件平台。
我们要从‘替代者’转变为‘定义者’，参与甚至主导全球企业级软件的技术标准和商业模式创新。”
郑非听得频频点头，插话道：
“思路很清晰。
但饭要一口一口吃，当前的聚焦点非常明确：
就是抓住‘去ioe’的国家风口，把迁移服务做深做透，同时打磨好产品，让第一批客户成为我们的‘铁杆粉丝’和‘活广告’。
小默，你打算如何整合内部资源来支撑这个新bu”
谈到具体的组织架构，陈默也不由变得更认真起来。
他身体微微前倾，这是他深思熟虑后的重头戏：
“郑总，徐总，为了确保数字技术bu能够轻装上阵，专注创新和市场开拓，同时也能反哺集团主体业务，我建议对现有的相关研发力量进行重组和剥离。”
他调出组织架构图：
“我计划，将原先集团it下属的自研产品线进行拆分。
其中，‘渡河’erp核心研发团队和‘高斯’数据库核心研发团队，将整体剥离出集团it体系，作为数字技术bu最核心的两大产品事业部，直接向bu总裁汇报。
他们将专注于产品的商业化迭代、市场需求的响应以及前沿技术的探索。”
“同时，”陈默继续道，“将原集团it下的eda产品线也整体划入数字技术bu，依然是独立的eda产品线，只是所属组织变化。
eda工具是芯片设计的基础，市场需求明确，且与我国大力发展半导体产业的战略高度契合。”
“最后，是将原集团it下属信息技术工程部下属相关pl（产品生命周期管理）的部分，负责自研pl解决方案开发和实施团队也剥离出来，并入数字技术bu，成立pl产品线。
pl与erp、eda都有很强的协同效应，特别是在高端制造领域，能够为客户提供更完整的数字化解决方案。”
他总结道：
“如此，数字技术bu在成立之初，就将拥有erp、数据库、eda、pl四大产品线。
它们技术同源（都源自华兴自身的实践），理念一致（自主可控、面向云与智能），能够形成强大的产品合力，为客户提供一站式的企业级软件解决方案。
数字技术bu整体组织架构严格遵循“产品与解决方案组织+区域组织+平台与支撑组织”的铁三角模式，以确保各产品线既能垂直深耕，又能横向拉通资源，形成合力。
而原有的集团it体系，将更专注于内部系统的运维、优化和对主业（即运营商业务、企业业务、消费者业务）的支撑，职责更加纯粹。”
徐平仔细看着架构图，沉吟片刻：
“这个重组方案力度很大，相当于把目前集团it最精华的研发力量都抽出来了。
老板，你觉得呢”
郑非没有直接回答，反而目光灼灼地看向陈默，问了一个更深层次的问题：
↑返回顶部↑