第353章 布局吾爱吾家（1 / 2）
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未来由这些‘卢氏门徒’逐步甄选发展和扩充忠心耿耿的核心人员加入到‘卢氏门徒’里面，成为他们的下一级徒众和成员。
对于不符合年龄要求的或者不能改名换姓的忠诚成员全部归纳为‘卢氏门徒’外门门徒。
。。。。。。
吾爱吾家置业经纪公司在春季三月份开始走出融城，向周边的渝市、滇省省会、长安省省会三地成立分公司。
先将省会城市核心商业圈垄断占据，也正好在融城大军区势力范围内，能够得到的支持和帮扶更加方便。
截止到94年11月1日，吾爱吾家三省分公司8个月购置房产置业花费1.5亿中原币，全部由卢漫若出资支付。
为此专程回了一趟沪上将洋房里面所有的现金全部运送回来花出去变成房产。
原本存放的有万科股票盈利3.3亿中原币，前两次带回6000万。
给了山门1个亿，认购券花费2000万，剩余一共1.5亿中原币全部拉回来。
渝市花费6500万元，吾爱吾家营业网点55个；
长安市花费5000万元，吾爱吾家营业网点45个；
明市花费3500万元，吾爱吾家营业网点25个。
三省分公司新增员工1650余人，其中新增退役军人1200多人。
总部新增职员38多名，各分公司部门配置跟总部保持一致，但允许一人兼任无关联几个职务。
吾爱吾家置业总部重新规划成立了10个职能部门，具体规划如下：
财务部：总部、所有网点和分公司账务管理以及税务管理；
审计部：内部经营业务财务审计及纠偏；
工程项目审计审核；
购置房产项目申请审计审核及产业盘点审核；
销售、租赁房产项目审计审核；
每月出具审计报告和评估报告。
安保部：保障总部、分公司及所有网点的安保工作，外部纠纷或威胁进行武力应急处理。
监察部：内部纪律监察和人事违纪违规情报证据收集分析、人员控制、初审，提交法务部。
市场部：市场上符合购置规则的房产买卖和租赁业务资讯收集以及购置申请计划报告等。
营销部：对外宣传吾爱吾家置业经纪和外部各情报收集汇总分析；
辅助市场部就购置房产申请计划的复审复核。
人事部：人事招聘、培训管理、考核管理、KPI管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理；
参与奖励奖金制定、辞职管理、辞退管理、社保管理、晋升与降职管理、福利管理等。
行政综合部：办公室管理、政策研究室、高级助理、高级秘书、制度起草、文案起草、保洁、纪律管理、制服形象、行政采购、计划安排；
行程安排、招待管理、项目对接、安保对接、车辆管理、经费计划和管理等等事务。
法务部：内部违纪纪律处理和律法处理，企业外部法律事务处理。
公关部：日常对接政府、军队、银行、新闻媒体、商业组织等；
公益事业、社会团体等各界事务，以及紧急危机公关处理。
到目前为止‘卢氏门徒’退役军人核心成员新增至66人；
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