第1972章 家人的爱（2 / 2）
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夜色即将降临，但明天，太阳照常升起。三南省这篇波澜壮阔的改革与发展长卷，还有许多空白等待他去书写，还有许多难关等待他去攻克。而暗处的眼睛，也一定还在某个角落，冷冷地窥视着，等待着下一次机会。
真正的较量，或许才刚刚进入中盘。
……
诽谤的风波在铁一般的事实和省委的坚定支持下，如同撞上礁石的浊浪，嘶鸣着破碎、退去。
李东沐知并未过多纠缠于个人荣辱，将那份冰冷的愤怒深埋心底，化为更锐利、更沉静的工作动力。诽谤事件，反而像一个意外的压力测试，检验了他与班子成员的团结，也让他看清了暗处对手愈发狰狞的面目和无所不用其极的手段。这让他推动改革的决心，更加坚定不移。
“三南商贸控股”的混合所有制改革，进入了最实质性的操作阶段，引入战略投资者。经过多轮筛选和谈判，最终锁定了一家在国内零售和供应链领域极具实力的民营企业“华润通集团”。
谈判桌上，硝烟弥漫。
华润通集团的谈判代表、副总裁赵天野，是个典型的商场悍将，精于算计，寸土必争。
“三南商贸控股”这边，以总经理胡家明为首的管理层，则忧心忡忡，既怕失去控制权，又担心国有资产流失的罪名。省国资委的官员夹在中间，左右为难。
“赵总，华润通注资后占股34%，已经是除国资外第一大股东。但我们希望，在董事会席位和新公司的总经理人选上，国资方面能保留主导权，确保企业稳定和员工安置方案落实。”胡家明语气谨慎。
赵天野推了推眼镜，笑容里带着不容置疑的强势：“胡总，我们投入的是真金白银，要的是企业的经营决策权和发展主导权。34%的股权，按照公司法，我们有相应的表决权和董事席位。”
“总经理人选，自然应该由董事会根据能力任命。如果我们不能掌握经营主导权，如何实现资源整合、扭亏为盈？我们不是来做财务投资的，是要来改造这家企业的。”
“可是，三南商贸历史包袱重，职工数量多，稳定是第一位的。如果管理权完全移交，我们担心……”胡家明欲言又止。
“担心我们大规模裁员？还是担心我们改变主营业务方向？”赵天野直接点破。
“胡总，恕我直言，三南商贸之所以走到今天，就是因为机制僵化、人浮于事、对市场变化反应迟钝。不破不立！我们入股后，肯定会进行大刀阔斧的改革，优化人员结构，聚焦核心业务，剥离不良资产。这个过程可能会有阵痛，但长痛不如短痛。”
“至于稳定，我们承诺会依法依规制定职工安置方案，但前提是，我们必须有实施改革的空间和权力。”
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