第13章 提前转正（1 / 2）
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没过多时，谈总和杨总先后进来，许老板将刘杨的报告递给二人并示意刘杨：
“刘，你把刚才跟我汇报的思路，再向谈总和杨总详细阐述一遍。”
“好的许总。”刘杨将关于制定《恒达精品工程标准》和推行“全精装修交楼”的战略构想重新了一遍。
谈总听得非常专注，待刘杨讲完，他率先开口：“统一设计、统一采购、统一施工，这个核心思路我认为没有问题，方向是对的。
如果我们恒达未来要走出粤市布局全国，采用这种高度集权、标准化的模式，对于成本控制和品质保证来，优势会非常明显，能够快速复制。”
“但是，这前期的准备工作，体量会非常庞大，可以是一个系统工程。”
刘杨立刻接话：“谈总得非常对，我初步预估，要搭建起这套完整的体系，至少需要三年的筹备时间。”
“三年？”负责工程的杨总有些疑惑，
“需要这么长时间？光是制定验收标准，组织精干力量，加班加点几个月应该就能拿出初稿吧？”
刘杨详细解释道：“杨总，您的验收标准只是其中一环，我们这套标准体系，应该是一个完整的闭环。
它不仅仅包含最终的《精品工程验收标准》，还应该向前延伸，涵盖设计标准，比如户型的优化、材料的选择搭配、水电点位的精确预留；
施工工艺标准，明确每一道工序的最佳做法和注意事项；资料管理标准，确保过程文件规范统一；流程管控标准，从图纸会审到材料进场，从工序交接到最后竣工验收，都要有清晰的流程界定。
最后，还需要制定与之相匹配的管理制度和奖惩规范。”
刘杨接着强调了其中的复杂性：“这涉及到集团设计部、成本部、工程部、材料部、人事部等多个部门的深度协同，需要反复沟通、磨合，确保各项标准之间无缝衔接，不能出现矛盾和真空地带，这本身就是一个巨大的内部整合工程。”
谈总赞同地点点头补充道：“刘考虑得很周全，尤其是他提到的统一采购，这是实现成本优势的关键，但也是最耗时耗力的环节。
我们需要整合供应链，将建筑工程中涉及的主要材料，从钢筋水泥到卫浴洁具、瓷砖涂料，筛选出每个品类市场前十的优质品牌，然后逐一进行考察、评估、谈判，建立战略合作关系，这其中涉及的招标工作量是海量的。”
他看向许老板语气严肃道：“许总，如果真要按照这个思路推进，集团层面恐怕需要单独成立一个招标中心，配备专门团队来负责这件事。
即便如此，没有一年以上的时间，很难完成初步的供应链整合和品牌库建立。”
杨总听完恍然大悟，他接着谈总的话道：“你这么一，工程这边也一样。
要确保全国各地的项目都能严格执行这套新标准，集团工程部也必须升级，需要成立一个强有力的工程管理中心，负责标准的宣贯、督导、检查和考核。”
到这里，杨总突然看向刘杨，直接向许老板开口：“许总，刘对工程的理解这么深入，思路又这么清晰缜密，留在项目上太大材用了，要不让他来这个工程管理中心吧，我这正缺这样有想法、懂体系的年轻骨干！”
谈总一听，顿时不乐意了，连“杨总”都不叫了：“哎，老杨！我们这讨论得好好的，你怎么突然就开始挖人了？没有你这样的啊！我还想着刘杨对成本管控和供应链有这么深的见解，来我们成本招采部门更合适呢！”
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